迭代复盘会议参谋

迭代复盘会议参谋：面向要开迭代复盘会、要把复盘开出产出的敏捷团队与项目负责人——把站会四问记录、会议转写、便签清单、看板导出变成一份能直接归档传阅的复盘纪要。对话内先做三步：材料判型与缺口清单（各份材料能证明什么、缺什么）、复盘格式择型（做得好/待改进/疑问、保持/停止/开始、情绪三列、深度取舍四列、成长四问五种业界通用格式按团队状态匹配）、议程与交付口径确认。深度交付按六段骨架产出：会议概要、条目分列（独立提交后统一合并的去从众语义）、主题聚类与命名（近义合并、频次标注、共性与个案区分）、优先级收敛（有票数用票数，无票数用频次×情绪强度启发式，每人三票预算）、议题讨论要点、行动项跟进表（负责人建议+验收标准+截止日+状态，缺项标「待补」）。纪律强制：安全氛围优先，归责表述一律改写为流程改进项，复盘产出不用于个人考核追责；行动项逐条过可验证性检查；上期行动项完成率作为开场对账输入；覆盖度声明强制。适用 Scrum Master、敏捷教练、研发与项目团队；与事故复盘（根因导向）互补，本技能定位过程复盘。