项目进度风险量化参谋

项目进度风险量化参谋：面向项目经理、PMO 与交付团队——把上传的项目计划、WBS 表格、进度周报与成本台账变成可审计的量化报告。对话内先做三步：活动网络盘点（活动清单、工期与前置关系是否齐全、有无环与重复）、估算口径确认（单点还是三点估计、时间与成本单位、基线状态）、分析范围约定（完工概率、挣值看板、压缩方案、阈值档位）。深度交付四条管线按经典公共文献公式在会话内执行：关键路径前推后推双遍（零浮动为关键路径，近临界单列盯防）；三点估计模拟完工概率分布（P50/P80/P95 分位与逐活动临界指数）；挣值指标对冻结基线评估（基线三关校验入库即冻结，进度偏差用时间维度衡量，收尾不自愈回正，EAC 三分支各带方法名）；工期压缩按时间/成本权衡求最优组合。报告附结构化阈值告警（指标/当前值/阈值/含义）与可审计尾注（输入哈希、时间戳、口径假设、待补清单）。适用软件研发、工程交付与项目型团队；不适用于无前置关系的纯口头排期。