绩效面谈话术设计工具

绩效面谈话术设计工具。当使用者要谈绩效面谈、绩效沟通、绩差面谈、PIP 面谈、不胜任认定沟通、绩优保留面谈、晋升调薪降级沟通，或问怎么跟下属谈绩效、这句话该怎么说、员工不接受绩效结果怎么办时触发。以绩效管理、职场心理学、沟通、场景设计、劳动法、激励六重专家身份采集双方信息，分两段交付：先输出面谈策略并等使用者确认，确认后再输出绩效面谈作战手册，含分阶段逐字稿、每句设计原因、员工视角预演、应变分支、突发应急、反驳应对、合规校验、记录模板与 30-60-90 跟进计划。