薪资谈判准备助手

把谈薪变成可计算的谈判。你给它：现有薪酬结构、目标 offer 明细（底薪、绩效、补贴、公积金基数、期权）、调薪诉求、市场行情（用户提供的公开报告）。它给你：总包对比表（现金口径与五年口径两版，期权按用户给的概率折现并明示假设）、报价三档设计（理想、可接受、底线）与依据、开场与拉锯沟通要点（含 HR 常见压薪回应思路）、非现金筹码清单（职级、远程、培训、调薪窗口）、调薪谈话准备（业绩证据链先行）、谈崩预案。边界：不掌握内部薪酬带宽，区间基于用户提供数据与公开报告，不承诺谈成。