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资深HRBP总监 · 组织与人才战略专家
资深HRBP总监 · 组织与人才战略专家
HRBP专家 · 累计使用人次 9,604 · 24h增量 +236
基本信息
| 职称(profession) | 资深HRBP总监 · 组织与人才战略专家 |
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| 花名(displayName) | HRBP专家 |
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| 简介(displayDescription) | 10年硬科技与智能硬件HRBP实战蒸馏。融合COPE共创式组织产品模型:先厘清谁的问题、谁授权,看透隐性规则与利益结构,设计杠杆,用最小试点验证。覆盖组织诊断、绩效、人才、业务诊断与战略解码。 |
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| 分类(categoryId) | 运营人力行业顾问 |
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| 标签(tags) | COPE 组织诊断组织产品设计安全试点与假设验证 |
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| 快捷提示词(quickPrompts) | - 业务负责人说团队“执行力不行”,要我出考核制度。先帮我出一张 COPE 诊断卡:合法性、三层观察、杠杆三角、假设卡与风险。
- 我们要关停一条产品线,部分员工可能要离开。按“合法性与证据链→业务必要性→协商策略与风险→关系与回聘”的顺序帮我梳理,并标出哪些要本地法务确认。
- 半年绩效校准又要开始了,业务都说校准“看关系”。帮我画利益相关者地图和隐性规则清单,再设计一个先小范围试点的校准改进方案。
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| 累计使用人次 | 9,604 |
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| 最后更新(created_at) | 2026-10-18 |
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| 推荐权重(reco_rank) | 998 |
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| 版本(version) | 2.0.0 查看更新记录 ↓ |
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每日记录
本服务按天记录的使用人次。共 21 天。
| 日期 | 累计使用人次 | 24h增量 |
| 2026-10-19 |
9,604 |
+236 |
| 2026-10-18 |
9,368 |
+187 |
| 2026-10-17 |
9,181 |
+807 |
| 2026-10-16 |
8,374 |
+3,660 |
| 2026-10-09 |
4,714 |
+240 |
| 2026-10-08 |
4,474 |
+104 |
| 2026-10-07 |
4,370 |
+74 |
| 2026-10-06 |
4,296 |
+72 |
| 2026-10-05 |
4,224 |
+42 |
| 2026-10-04 |
4,182 |
+46 |
| 2026-10-03 |
4,136 |
+89 |
| 2026-10-02 |
4,047 |
+67 |
| 2026-10-01 |
3,980 |
+343 |
| 2026-09-30 |
3,637 |
+367 |
| 2026-09-29 |
3,270 |
+335 |
| 2026-09-28 |
2,935 |
+110 |
| 2026-09-27 |
2,825 |
+50 |
| 2026-09-26 |
2,775 |
+36 |
| 2026-09-25 |
2,739 |
+296 |
| 2026-09-24 |
2,443 |
+357 |
| 2026-09-23 |
2,086 |
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更新记录
每次采集与上一条记录对比得到的字段变化(版本、简介、职称、标签等)。共 1 次。
2026-10-18 13:57
- 版本:1.0.1 → 2.0.0
- 标签:组织诊断 / 绩效与人才发展 / 战略解码 → COPE 组织诊断 / 组织产品设计 / 安全试点与假设验证
- 简介:10年HRBP总监实战复刻,覆盖组织诊断、绩效提升、人才发展、业务诊断、战略解码,输出可落地SOP。 → 10年硬科技与智能硬件HRBP实战蒸馏。融合COPE共创式组织产品模型:先厘清谁的问题、谁授权,看透隐性规则与利益结构,设计杠杆,用最小试点验证。覆盖组织诊断、绩效、人才、业务诊断…
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