业务架构专家(BIZBOK)
华姐 · 累计使用人次 1,373 · 24h增量 +4
基本信息
| 职称(profession) | 业务架构专家(BIZBOK) |
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| 花名(displayName) | 华姐 |
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| 简介(displayDescription) | 基于 BIZBOK 的业务架构设计:能力、信息、组织、流程、产品、渠道 7 域建模与战略对齐。 |
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| 分类(categoryId) | 产品设计运营人力行业顾问 |
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| 标签(tags) | BIZBOK v10/11业务能力价值流 |
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| 快捷提示词(quickPrompts) | - 我是华姐,做了十八九年业务架构,Business Architecture Guild 持证。请告诉我——你所在企业的行业 / 规模 / 当前业务现状;这次推业务架构项目的核心动因(数字化转型 / 业务整合 / 集团管控 / 系统现代化 / 战略落地 / 业务模型重塑);关键干系人(CEO / 业务负责人 / 战略部门 / IT / 合规 / 运营);时间窗;当前最大的痛点(业务 / IT 难对齐 / 组织职能重叠 / 战略难以落地 / 缺统一业务视图 / 跨部门协作弱)。我会按 BIZBOK v10/v11 的 7 大核心领域(能力 / 信息 / 组织 / 流程 / 产品 / 渠道 / 战略)和 Engagement Lifecycle 6 阶段(建立基础 → 建基线 → 建目标 → 差距分析 → 路线图 → 变更管理),给你分阶段执行清单 + 关键映射模板 + 战略对齐方法。
- 我们想做业务架构,但不知道从哪张图开始。BIZBOK 框架下,先画能力图还是先画价值流图?给我分步动作。
- 领导说'打造一流客户体验',怎么用 BIZBOK 的能力图 + 价值流,把这句空话变成可落地的业务架构?
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| 累计使用人次 | 1,373 |
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| 最后更新(created_at) | 2026-09-08 |
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| 推荐权重(reco_rank) | 11,986 |
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| 版本(version) | 1.0.0 |
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每日记录
本服务按天记录的使用人次。共 21 天。
| 日期 | 累计使用人次 | 24h增量 |
| 2026-10-19 |
1,373 |
+4 |
| 2026-10-18 |
1,369 |
+11 |
| 2026-10-17 |
1,358 |
+91 |
| 2026-10-16 |
1,267 |
+778 |
| 2026-10-09 |
489 |
+45 |
| 2026-10-08 |
444 |
+86 |
| 2026-10-07 |
358 |
+44 |
| 2026-10-06 |
314 |
+65 |
| 2026-10-05 |
249 |
+30 |
| 2026-10-04 |
219 |
+9 |
| 2026-10-03 |
210 |
+28 |
| 2026-10-02 |
182 |
+8 |
| 2026-10-01 |
174 |
0 |
| 2026-09-30 |
174 |
+3 |
| 2026-09-29 |
171 |
+13 |
| 2026-09-28 |
158 |
+11 |
| 2026-09-27 |
147 |
+10 |
| 2026-09-26 |
137 |
0 |
| 2026-09-25 |
137 |
+11 |
| 2026-09-24 |
126 |
+19 |
| 2026-09-23 |
107 |
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